客户要求降价，不代表一定在“砍你”。很多时候他们只是例行谈判，或者真的在比较多个供应商。你如果第一反应就是“那我降一点”，利润会很快被吃掉。
先别急着报价，先问三个问题
- 客户是短期试单，还是长期采购？
- 他在意的是单价，还是总成本？
- 他希望你降价，还是希望你给更高价值？
谈判核心：别只谈“价”，要谈“条件”
你可以把让利和条件绑定，而不是裸降。例如：
- 提高起订量换单价。
- 延长交期换成本优化。
- 简化包装换单价空间。
- 年度框架单换稳定价格。
常见的错误回应
“这个价格已经最低了。”这句话既不提供依据，也不给客户下一步选项，往往会让谈判停住。
更有效的回应方式
“如果按您现在的规格，价格空间有限；如果您愿意把批量提高到 X，或把交期调整到 Y，我们可以再优化到 Z。”
这类回应既守住底线，又给出可执行路径。
别忘了算“隐性利润”
有些订单单价低，但带来稳定排产、低售后、快速回款，也可能是好生意。谈判时不要只盯毛利率，要看整体回报和风险。
真正好的谈判不是“谁赢谁输”，而是让双方都找到可持续的合作条件。你守住利润，客户拿到稳定交付，这单才有后续。